SWOT analýza (nikoliv anylýza) je oblíbená metoda rozboru, která zhodnocuje silné i slabé stránky (ty se většinou týkají produktu) a také příležitosti a hrozby na současném či budoucím trhu. Tato analýza pak poskytuje důležité informace, které jsou využity především pro strategické účely – cíle, budoucí aktivity, další rozvoj společnosti. I přestože je SWOTka velice komplexní, pořád patří mezi ty jednodušší metody ohodnocování firmy či zboží. Nejčastěji se používá v odvětví marketingu.
S = Strengths (silné stránky)
W = Weaknesses (slabé stránky)
O = Opportunities (příležitosti)
T = Threats (hrozby)
Reklama:
Úvod do SWOT Analýzy
SWOT analýza je model strategického plánování používaný pro hodnocení Strengths (sil), Weaknesses (slabostí), Opportunities (příležitostí) a Threats (hrozeb) ve firmě nebo v konkrétním projektu. Vytvořil ji Albert Humphrey na Stanfordu v 1960tých letech, kde využil data z Fortuny 500 společností [1].
Význam SWOT Analýzy
SWOT analýza nejenže představuje různé aspekty podnikání, ale také umožňuje efektivní konfrontaci interních a externích faktorů, které mohou ovlivnit úspěch firmy. Příležitosti a hrozby jsou považovány za externí faktory, zatímco silné stránky a slabosti za interní [2].
Postup Při SWOT Analýze
SWOT analýza je čtyřfázový proces. Nejprve musí být identifikovány silné stránky organizace, čemuž následuje analýza slabostí. Poté se identifikují příležitosti a nakonec se vyhodnotí potenciální hrozby. Je důležité, aby byly všechny aspekty pečlivě prozkoumány a analyzovány s cílem určit nejlepší strategický směr [3].
Průzkum Silných Stranek a Slabostí
Pathos slučuje tyto aspekty na základě interního prostředí společnosti. Silné stránky mohou zahrnovat kompetentní tým, silnou značku nebo konkurenční technologie. Slabosti na druhou stranu mohou zahrnovat nedostatečné finanční zdroje nebo slabé vnitřní procesy.
Identifikace Příležitostí a Hrozeb
Příležitosti a hrozby jsou ovlivněny vnějším prostředím. Příležitosti mohou zahrnovat nové trhy, vládní politiky nebo změny sociálních trendů. Hrozby na druhou stranu mohou zahrnovat silnou konkurenci, nejisté ekonomické podmínky nebo nové regulace.
Využití SWOT Analýzy
Po dokončení SWOT analýzy může organizace využít tuto analýzu ke koncipování strategického plánu. Silné stránky a příležitosti lze využít pro zlepšení výsledků, zatímco slabosti a hrozby lze řešit strategickými opatřeními.
Závěr
SWOT analýza je užitečným nástrojem pro strategické plánování a pro hodnocení aktuální polohy firmy. Pomáhá společnostem identifikovat své silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby a vytvořit na jejich základě efektivní podnikatelskou strategii.