Nadnárodní firmy v roce 2025 nepřerušují vazby na pevninskou Čínu tak, jak by napovídaly politické výzvy k ekonomickému „odpoutání“ od Pekingu. Naopak, řada podniků volí pragmatický přístup: zůstávají na trhu, lokalizují klíčové části byznysu a stále častěji sahají po fúzích a akvizicích, aby si upevnily pozici v prostředí rostoucí konkurence i regulatorních rizik.
Průzkum KPMG: odchod plánuje jen zlomek firem
Z aktuálního šetření KPMG mezi 137 vrcholovými manažery globálních společností působících v Číně, realizovaného mezi červnem a zářím, vyplývá, že zhruba tři čtvrtiny respondentů své investice v roce 2025 udržely, nebo dokonce navýšily. Odchod z čínského trhu připravuje pouze 1 % dotázaných. Přibližně pětina firem připouští, že by mohla investice omezit, zatímco zbytek se zatím nerozhodl.
Obraz je tedy méně dramatický, než jak jej často vykresluje geopolitická rétorika. Pro mnoho společností zůstává Čína nejen výrobní základnou, ale i trhem, kde se rozhoduje o budoucí konkurenceschopnosti v technologiích a průmyslu.
Růst přes akvizice: EV, biotechnologie i robotika
KPMG zároveň upozorňuje na výrazný nárůst aktivity v oblasti M&A, který se během posledního půlroku zrychlil. Firmy, které chtějí v Číně růst, kombinují investice „na zelené louce“, společné podniky a právě akvizice, aby rychle získaly kapacity, know-how i přístup k zákazníkům.
„V posledních šesti měsících jsme zaznamenali významný nárůst fúzí a akvizic mezi nadnárodními firmami v Číně,“ uvedl Mark Harrison, partner a spoluzodpovědný vedoucí týmu pro nadnárodní klienty v KPMG China.
Největší zájem se koncentruje do oborů s vysokým růstovým potenciálem: elektromobilita, zdravotnické technologie, biotechnologie, vodohospodářské technologie, pokročilé materiály a robotika. Právě zde se podle KPMG potkává domácí poptávka, průmyslová politika a možnost škálovat inovace i pro globální trhy.
Spotřebitelské obory: tvrdá konkurence tlačí na vertikální integraci
V segmentech orientovaných na spotřebitele je situace složitější. Místní konkurence je agresivní a tržní dynamika se rychle mění, což zvyšuje tlak na marže. I zde však nadnárodní firmy hledají cesty, jak se přizpůsobit: namísto pouhého marketingu a distribuce posilují kontrolu nad řetězcem dodávek a prodeje. KPMG popisuje trend vertikální integrace prostřednictvím nákupů distributorů, obchodních zástupců či výrobců OEM, aby firmy lépe porozuměly čínským zákazníkům a dokázaly rychleji upravovat nabídku.
Od expanze k efektivitě: lokalizace a důraz na ziskovost
Přibližně 60 % respondentů uvádí, že na pevninské Číně posunulo priority od honby za růstem směrem k ziskovosti. To se promítá do přísnější kontroly nákladů, revize portfolia i selektivnějších investic. Současně 83 % dotázaných už lokalizovalo klíčové části svého podnikání, zejména výrobu, dodavatelské řetězce a výzkum a vývoj. Tento krok firmám pomáhá snižovat rizika přerušení dodávek, zkracovat reakční časy a čelit regulatorním požadavkům na „domácí“ kapacity.
Optimismus vůči Číně převyšuje víru ve světovou ekonomiku
Výrazný je také rozdíl v očekáváních: alespoň střední důvěru v globální růst pro rok 2025 deklaruje jen 27 % respondentů, zatímco v čínské ekonomické vyhlídky na horizontu tří až pěti let věří 64 %. Nejvyšší důvěru vykazuje sektor life sciences a zdravotnictví, kde pozitivní výhled uvádí 70 % dotázaných, následovaný průmyslovou výrobou, spotřebitelskými obory a automobilovým sektorem.
Průzkum zároveň naznačuje opatrný realismus v číslech: zhruba polovina firem pro rok 2025 očekává v Číně růst tržeb, zatímco čtvrtina předpokládá pokles.
Geopolitika jako kulisa: firmy hledají „proveditelné“ strategie
Investiční rozhodování probíhá na pozadí zpřísňujících se pravidel ve Spojených státech i Evropě. V USA například prezident Donald Trump podepsal Biosecure Act, který omezuje odchozí investice do čínských technologií a zpřísňuje podmínky pro spolupráci s čínskými biotechnologickými firmami. Evropská komise se mezitím dohodla na rámci povinného prověřování investic, který má členské státy vést k důkladnějším kontrolám v citlivých sektorech, jako jsou umělá inteligence či polovodiče.
Výsledek je zřejmý: místo rychlého ústupu volí většina nadnárodních firem postupné „přestavění“ své přítomnosti v Číně. Akvizice a lokalizace se stávají nástroji, jak zůstat konkurenceschopné na trhu, který je i přes rizika pro řadu oborů stále příliš velký, inovativní a strategický na to, aby jej bylo možné jednoduše opustit.
Zdroj: yahoo.com