Tento zahraniční pojem staffing v překladu znamená formování pracovní sily organizace. Staffing lze chápat jako formování počtu, struktury a pracovních schopností zaměstnanců organizace.
Reklama:
Co je to Staffing?
Staffing, česky také obsazení pracovních míst či personální řízení, se vychází z principů řízení lidských zdrojů a pracuje s aspektem firemního prostředí, který se zaměřuje na plnění, udržování a optimalizaci pracovní síly. Podle Investopedia, je typ výzkumu organizace, který se zabývá najímáním, vzděláváním, kompenzací a správou zaměstnanců.
Význam Staffing
Staffing je kritickou součástí řízení, která pomáhá spravovat a řídit další zdroje v organizaci. Povede k efektivitě, pokud jsou zaměstnanci správně umístěni na pozicích, pro které jsou nejvhodnější. Tento proces je životně důležitý pro bezproblémový chod firmy a její úspěch.
Typy Staffing modelů
Různé organizace mají různé přístupy ke Staffingu, některé z nejběžnějších zahrnují: Tradiční modely, zahrnující interní personální oddělení; Agenturní modely, které se spoléhají na externí agentury pro nábor nových pracovníků; a Hybridní modely, které kombinují interní a externí zdroje. Forbes článek podrobně diskutuje o těchto modelech.
Proces Staffingu
Staffing může být glosárně rozdělen na pět hlavních fází: nábor, výběr, trénink, kompenzace a zhodnocení výkonu. Tyto kroky, ačkoli jsou významné samostatně, jsou propojeny v celkovém procesu personálního řízení. Lze je lze uplatnit v různých kontextech a odvětvích.
Nábor
Nábor je první fází v procesu obsazení pracovních míst, jeho cílem je nalákat kvalifikované kandidáty na dostupné pozice v organizaci.
Výběr
Výběr je proces hodnocení kandidátů a výběru nejvhodnějších pro určité pozice.
Trénink
Trénink a školení jsou základními prvky, které pomáhají zaměstnancům efektivně vykonávat své role a dosahovat dlouhodobý úspěch.
Kompenzace
Kompenzace je důležitým nástrojem pro motivaci a udržení zaměstnanců. Může se skládat z platu, bonusů, výhod a dalších forem odměn.
Zhodnocení výkonu
Zhodnocení výkonu je nezbytným nástrojem pro hodnocení efektivity zaměstnanců a pro rozhodování o výši odměn a možnostech rozvoje kariéry.
Závěr
Komplexní proces Staffingu vyžaduje pečlivé plánování a strategický přístup. S ohledem na dynamické podmínky dnešních pracovních míst je stále důležitější, aby manažeři a lidské zdroje měli pečlivě vypracované strategie pro nábor a udržení talentovaných pracovníků. Studie IEEE ukazuje, jak takové strategie mohou vést k úspěchu organizací.